10月26-28日，水發農業集團2022年三季度工作會議在水發大廈召開。會議以“決戰一冬天，迎來大開局”為主題，集中3天的時間，認真學習貫徹黨的二十大精神，回顧總結集團2022年前三季度工作情況，安排部署下一階段工作任務，進一步統一思想，錨定目標，踔厲奮發，篤行不怠，以決戰決勝的信心和勇氣，全力做好今冬明春各項工作，確保完成全年任務目標，迎來新一年大發展的良好開局。會議邀請水發集團農業事業部總經理靳玄燁、副總經理朱昌舉到會指導。水發農業集團黨委書記、董事長吳東振，黨委副書記、總經理劉道營出席會議并做講話，集團黨委副書記、副董事長張圣生主持會議。

會議分為種植板塊、加工板塊、銷售板塊、內控管理、資金保障五個專題，分別聽取匯報、查找問題、研判形勢、制定措施，加強五大平臺建設，大力推進廠地一體化、種養一體化，強化資源掌控，實施首位爭先，健全完善農業全產業鏈，努力打造中國高端農產品綜合性特大服務商。

會議強調，要深入學習貫徹黨的二十大精神，按照黨中央、國務院的決策部署，省委、省政府、省國資委和水發集團的工作要求，深入分析形勢、堅持問題導向，持續深化改革、完善發展路徑，再接再厲、乘勢而上，把錨定全年目標、決戰今冬明春作為深入貫徹落實黨的二十大精神的具體行動，持續推動集團高質量發展。

會議指出，在集團上下深入學習貫徹黨的二十大精神的關鍵時期召開此次會議，對全力沖刺四季度、出色完成全年任務、為明年發展打下基礎意義重大。集團上下要牢記“國之大者”，堅定信心決心，堅定不移的把全面深化改革、推動高質量發展、拓展新發展格局的思想認識、戰略目標和任務舉措聚焦到深入貫徹落實黨的二十大精神上來，切實把發展戰略、經營體制、制度創新等優勢轉化為推動集團高質量發展的新動力、新活力，為全方位推動鄉村振興和農業強國建設繼續貢獻水發農業力量。

會議強調，要聚焦重點難點。各種植企業要堅持以“自主種植”作為今明兩年發展的第一要務，要把握住種植資源掌控的核心理念進行種植模式的再提升、再完善。在科學充分的前期調研前提下，根據不同地域靈活選擇不同流轉方式。各銷售企業要利用銷售帶動前端合作實現與眾不同的銷售方式和理念，進一步發揮集團化運營優勢，強化生產、加工、物流環節能力，鍛長板補短板，持續提升產品力，推動水發農業產品走向高端。各加工企業要提升科研實力，不斷研發新產品、采用新工藝、推行新技術，拉長產業鏈條，著重研究原料基地的問題，瞄準廠地一體化目標，始終在科技上引領行業發展。集團總部各職能部門要充分發揮組織協調能力，強化思想、提升能力、增強信心，提升企業內部管控能力，為集團高質量發展提供全方位的思想準備、組織保障和能力儲備。

會議要求，一要提高認識，統一思想，堅定信心。二要提高站位，要樹立“全集團一盤棋”的思想，每個公司都是集團重要組成部分，要將模式、思路、理念、措施進行資源共享，整合資源優勢，互利共贏。三要立足集團內部，放眼集團外部。強化內部挖潛，開展合作提升，整合大量資源，繼續擴大品牌效應，始終堅持自主品牌標準，永遠做高端，永遠做特色經營。四要深入落實三項制度改革回頭看。集團班子成員工作重心下沉一線，進行責任分工、片區包干，真正實現干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。五要激發員工動力，持續提升科技創新能力、經營體系建設能力和國際競爭力，構筑水發農業集團高質量發展的新優勢。六要對標國際、國內一流企業，以市場和消費需求為導向，發揮集團化優勢，整合營銷資源，深耕銷售渠道，強化全產業鏈控制能力。七要進一步強化黨的建設，充分發揮黨的建設在農業強國建設中的引領和保障作用。

會議對下一步工作和謀劃2023年工作作出統一安排，要對照年初工作計劃和集團各項決策部署，圍繞存在的差距、突出問題和發展潛力，進一步加大工作力度，保質保量完成全年目標任務。要在系統總結分析的基礎上，著手研究下一步工作思路、目標和措施，認真做好資金統籌工作，圍繞提升收益率、降低負債率、增加現金流等核心目標，統籌安排各項工作任務。

會上，各一級權屬公司、各平臺公司、各部門負責人進行了發言和現場交流。

水發集團農業事業部經理李惜羽、李炳文、馬建鵬，水發農業集團領導班子全體成員，總經理助理，一級權屬公司董事長、總經理、財務負責人，總部各部室主要負責人參加會議。