萊蕪泰禾生化有限公司第一時間傳達了學習集團會議精神，迅速統一思想、凝聚共識，全面部署“大干四個月、重整再出發”攻堅行動。聚焦年度經營目標，圍繞安全生產與降本增效兩大核心任務，科學謀劃、統籌推進，努力實現營業收入與利潤總額的新突破。

在安全生產方面，嚴守“安全第一、生命至上”底線，通過強化責任分區管控、完善設備定期巡檢制度、優化崗位操作流程等措施，推動安全管理向“全員參與、全程監控”的精細化模式升級，堅決杜絕各類安全隱患；在降本增效方面，聚焦“向管理要效益”，持續推進采購與庫存環節的流程再造，試點“以銷定采”動態庫存管理機制，降低資金占用成本；同時通過工藝優化、能耗管控等舉措提升資源利用率，確保每一項降本措施可量化、可追溯。

水發金水

9月1日，水發金水建設工程有限公司召開專題會議，全面貫徹落實集團“大干四個月、重整再出發”攻堅部署，進一步統一思想、明確方向，凝聚起全員攻堅的強大合力。

水發金水將繼續深耕山東區域已有主業，同時積極拓展新疆、內蒙古、甘肅等地區的水利市場，整合集團資源優勢，探索多元合作模式；在黨建引領方面，以“黨建+”為抓手，著力打造“水潤匠心”黨建品牌，通過設立“黨員先鋒崗”、組建黨員突擊隊等方式，將黨建工作深度融入生產經營全過程，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用；在資金管理方面，公司將強化應收賬款管理，分類施策、精準推進，明確責任分工，確保資金回籠工作有序高效開展。下一步，水發金水將以更加堅定的信心、更加務實的作風，持續夯實發展基礎，為集團整體戰略目標的實現貢獻堅實力量。

阿爾山水發

阿爾山水發農旅有限公司深入貫徹落實集團會議精神，緊扣“大干四個月、重整再出發”的總要求，統籌發展與清收雙重任務，做到“兩手抓、兩手硬”，奮力推動企業高質量發展行穩致遠。

在清收工作方面，堅持“清單管理、責任到人”的原則，強化部門協同與法律支持，堅決遏制新增風險，確保清收工作有序推進、高效落實；在業務發展方面，聚焦農業、國際貿易與物流園區三大主業，持續拓展糧油貿易業務，積極布局跨境合作，加快推進園區基礎設施建設，探索“倉儲+物流+金融”一體化服務模式，努力打造區域產業聚集效應；下一步，阿爾山水發將堅持“以主業為基礎、以改革為動力、以業績為導向”的發展思路，持續推動主營業務穩步增長，切實提升企業運營質量和抗風險能力，為集團決戰決勝年度目標提供有力支撐。