編者按：

2024年，水發農業集團認真貫徹落實水發集團黨委一系列決策部署，堅定踐行“十字方針”，扎實推進“兩實施、四深化”，工作取得新突破。2025年，水發農業將以黨建引領強根基，以產業帶動促發展，以科技創新鑄引擎，以降本增效強管控，全力沖刺新征程。

呼倫貝爾水發

聚焦主責主業，整合出清再發力。子公司出清工作有序進行，莫力達瓦水發農業發展有限公司68%股權出清，已完成摘牌工作。阿榮旗水發公司的出清工作已完成財務出表，計劃通過清算注銷方式出清，預計2025年4月30日之前完成注銷登記。

瘦身優化、降低成本。通過人員壓降、成本控制等措施，大幅度降低銷管費用和人工成本，月度人工成本相較2023年同比壓降29.69%，銷管費用同比下降69.74%。

止損追損工作取得新突破。應收賬款壓降成效顯著，公司成立專項工作小組，對歷史遺留問題進行梳理通過訴訟和非訴結合方式，重點解決歷史遺留問題和逾期兩金資金。2024年，清收比例為62.23%。

水發大地

科技賦能，推動科技成果轉化落地。以市場需求為導向，以科技政策為指引，以糧食作物標準化服務為支撐，通過農資倉儲環境實時監測技術的研發與應用、智慧施肥技術的研發與應用，2024年，成功入庫2024年國家級科技型中小企業。

集團黨群宣傳部（統戰部）

黨業融合有成效。《山東國資》就水發農業集團黨業融合經驗作《水發農業：黨員突擊隊賦能“一線建功”》典型報道。2024年，黨群宣傳部（統戰部）組織創建了一批戰斗力強、干事創業熱情高的黨員突擊隊，超額完成任務指標。（91個先鋒崗、26個責任區、64個黨員突擊隊、6個青年突擊隊）黨業融合工作成效顯著。

過硬支部比例大幅提升。針對各支部存在問題逐一問診，提出整改臺賬。2024年新增8個五星級支部、10個四星級支部，為水發集團最多，過硬支部比例由成立黨群部之前的38%提升到59%。

品牌建設有亮點。設計推出水發農業黨建品牌“初心為農”，指導各基層黨支部均結合業務特色創建黨建品牌并在公眾號進行展播，支部黨建品牌創建率100%。在《大眾日報》《山東國資》等主流新聞媒體刊發《且看！水發農業的“新質生產力”》《水發農業打造鹽堿地肉蓯蓉特色產業》等稿件，提升水發農業品牌影響力。

以黨建賦能隊伍建設。開展“一促兩爭三提”行動。抓黨建促發展。將黨建考核與經營業績相結合；爭創“四強”支部，爭當優秀黨員。以評促創、以創促建，提高基層組織建設質量；黨務干部能力大提升，黨建基礎工作大提質，黨建品牌建設大提標。組織黨務、宣傳、輿情培訓，嚴格落實“三審三校”和信訪輿情處置程序，輿情信訪工作穩定未發生一起擴大事件。