萊蕪泰禾的門口有一排柿子樹。

2020年，我初來泰禾時序寒冬，柿子樹只剩下光禿禿的枝干。我緊捏手中的集團任命文，堅定走進了泰禾的大門。我深知，作為混改企業(yè)，萊蕪泰禾面臨著巨大的困難。混改不只是產(chǎn)權(quán)的變動，更重要的是把民企靈活的市場機制和創(chuàng)新的管理理念引入國企，進而提高經(jīng)營效率。但同時也面臨著國有企業(yè)與民營企業(yè)在管理理念與發(fā)展目標不一致的問題。

春日里，柿子樹開始萌發(fā)出嫩綠的新芽。我在泰禾的工作也如同這柿子樹一般，迎來了新的生機與活力。隨著對業(yè)務(wù)的不斷熟悉和深入，我們加快萊蕪泰禾的改革之路。通過深化三項制度改革，通過健全完善“能上能下”“能進能出”“能增能減”活力機制，修改制定管理制度46項，中層管理干部任免38人次，保證了萊蕪泰禾由民營向國有的平穩(wěn)過渡。

夏天來臨，柿子樹已是枝繁葉茂，一片郁郁蔥蔥。萊蕪泰禾在改革的推動下，也逐漸展現(xiàn)出了新的氣象。在集團“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針指引下，萊蕪泰禾堅持聚焦主業(yè)做大做強，奮力探尋成長蛻變之路。各項業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化，效率顯著提升，全力推進產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略,將視野逐步轉(zhuǎn)向利潤高、競爭程度相對低的小眾產(chǎn)品上，利用高質(zhì)量產(chǎn)品展示和打造“泰禾”品牌；根據(jù)市場需求，加強副產(chǎn)品補鏈，在做精做優(yōu)檸檬酸主業(yè)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)副產(chǎn)品從低附加值向高附加值的迭代升級。

秋風起時，柿子樹上掛滿了紅彤彤的果實，萊蕪泰禾也迎來了自己的果實。在市場上的競爭力不斷增強，業(yè)績穩(wěn)步上升，贏得了客戶的廣泛贊譽和認可。不僅成功地完成了混改的過渡，還實現(xiàn)了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在水發(fā)農(nóng)業(yè)集團全資控股的第一年，萊蕪泰禾的產(chǎn)能就達到了15萬噸。第二年，利潤同比增長304%，產(chǎn)品出口率達99%，在歐盟高端市場占據(jù)了70%以上的份額，其中，檸檬酸鈣產(chǎn)品獲得了山東省單項制造冠軍榮譽稱號，綜合檸檬酸生產(chǎn)銷售位列全國第四。

冬日，柿子樹將再次變得光禿禿的，但我知道，它的根基更加穩(wěn)固，來年必將綻放出更加絢爛的生命力。而我和萊蕪泰禾，也將繼續(xù)在發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行，不斷迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，繼續(xù)持續(xù)探索企業(yè)多元化發(fā)展新模式，加快構(gòu)建企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新格局，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。