2023年5月，新疆水發(fā)益爾公司召開全體干部員工會(huì)議，傳達(dá)貫徹水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)2023年一季度工作會(huì)議精神，安排部署第二季度工作任務(wù)，提出“奮戰(zhàn)二季度，爭(zhēng)取雙過半”的工作目標(biāo)。

在傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)會(huì)議精神之后，水發(fā)益爾公司以業(yè)務(wù)部室和分子公司為單位，進(jìn)行了分組討論，要求每個(gè)小組都要按照集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)吳東振和集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉道營(yíng)的重要講話，拿出具體落實(shí)措施。經(jīng)過充分醞釀和集中梳理，水發(fā)益爾公司制定了六條具體落實(shí)措施。一是聚焦優(yōu)化主業(yè)，打造行業(yè)品牌。以水溶肥生產(chǎn)銷售、土地種植和農(nóng)產(chǎn)品初加工為主營(yíng)業(yè)務(wù)，繼續(xù)采取肥料生產(chǎn)與土地種植相結(jié)合的模式，爭(zhēng)取把水發(fā)益爾水溶肥系列產(chǎn)品打造成新疆自治區(qū)同行業(yè)知名品牌；二是強(qiáng)化內(nèi)控管理，解決現(xiàn)存問題。進(jìn)一步理順財(cái)務(wù)核算體系，通過建章立制、強(qiáng)化事前審批等流程管理，嚴(yán)格落實(shí)陽(yáng)光采購(gòu)制度，對(duì)采購(gòu)和銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，加強(qiáng)內(nèi)部審核監(jiān)督，查堵“跑冒滴漏”，切實(shí)壓減“兩金”占用，抓實(shí)“一利五率”分解；三是開拓占領(lǐng)市場(chǎng)，不斷提升產(chǎn)能。市場(chǎng)和訂單是企業(yè)效益的“晴雨表”和“壓艙石”，銷售決定著企業(yè)的營(yíng)業(yè)和利潤(rùn)收入。水發(fā)益爾公司對(duì)標(biāo)對(duì)表同行業(yè)中的一流企業(yè)，通過開展為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的全過程、系列化服務(wù)，不斷拓展和搭建市場(chǎng)銷售渠道。在開展全員營(yíng)銷的同時(shí)，計(jì)劃組建新的銷售隊(duì)伍，用正向激勵(lì)手段招賢納士，科學(xué)制定銷售獎(jiǎng)懲政策，用訂單倒逼生產(chǎn)擴(kuò)大產(chǎn)能；四是強(qiáng)化安全監(jiān)管，提升精細(xì)化水平。水發(fā)益爾公司的棉花加工、水溶肥生產(chǎn)和農(nóng)作物種植等主營(yíng)業(yè)務(wù)，都屬于生產(chǎn)加工類行業(yè)，是集團(tuán)重點(diǎn)管控單位。公司將按照集團(tuán)部署和要求，認(rèn)真排查事故隱患，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)管理，確保全年零事故；五是強(qiáng)化科技強(qiáng)企，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。人誤地一時(shí)，地誤人一年?？茖W(xué)種田、精細(xì)管理、病蟲害防治、澆水施肥等都是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為抓好自種土地的田間管理等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作，水發(fā)益爾公司聘請(qǐng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)技專家，結(jié)合各種不同的農(nóng)作物品種，正在編制農(nóng)事指導(dǎo)手冊(cè)，同時(shí)組織全體員工開展田間管理技術(shù)培訓(xùn)，著力規(guī)范種植業(yè)務(wù)流程，確保土地種植效益；六是實(shí)施黨建引領(lǐng)，抓好主題教育。把主題教育結(jié)合與今年的實(shí)際業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，大興調(diào)查研究之風(fēng)，用主題教育指導(dǎo)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，確保主題教育活動(dòng)走深、走實(shí)、走心，在水發(fā)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域開花結(jié)果。

水發(fā)益爾公司號(hào)召全體干部員工大干六十天，奮戰(zhàn)二季度，爭(zhēng)取在半年工作總結(jié)時(shí)，實(shí)現(xiàn)時(shí)間和任務(wù)雙過半。