為深入領會集團“轉型發展大家談、我為水發來建言”活動精神，認真貫徹水發集團黨委書記、董事長劉志國指示，水發和福隆召開建言獻策系列專題工作會議，會議圍繞“水發是誰的水發”、“水發到底怎么了”、“水發如何再出發”三個問題開展深入討論，為譜寫水發新篇章，群策群力。水發和福隆董事長李鵬鵬、總經理李雙雷、其他領導班子成員及權屬公司負責人出席會議。

會上，公司領導班子成員積極倡導職工結合公司發展和崗位實際，從運營管理、財務規范、精細化管理、提質增效等方面提出建議，使所建之言能與公司發展要求相呼應。要求各部門及權屬公司要高度重視，分別成立活動領導小組及工作小組，為活動開展提供組織保證，促使廣大職工在認清企業轉型發展所面臨的形勢，以及精細管理中自身所肩負的責任基礎上，從自身做起，結合業務特點，確定活動目標、討論議題，制訂切實可行的實施方案。

會議形成如下工作建議：全公司上下要圍繞轉型發展,促使融入經營管理當中。一是在運營方面，聚焦主責主業、持續提質強能,嚴控大蒜出口風險，實現轉型升級，使企業的競爭力不斷增強；二要在銷售方面，加強責任落實到人，確定完成時限，要落實全年目標責任，按照職責分工，進一步分解細化任務；三是在財務方面，拓展融資渠道，提高資金使用效率，嚴格控制成本費用支出，按照各項費用開支范圍、標準和用途做好預算工作；四是在辦公管理方面，辦公室要建立健全各項規章制度，加強職工培訓的同時，降低辦公費用支出。

在討論過程中，水發和福隆各權屬公司人員交互討論，各抒己見：山東和盛水發農業發展有限公司緊緊圍繞降本增效等工作重點，提出了“攻、守、省”三大對策，未來將以精品、擴品等形式，實現全網布局，同時提前優化生產機器，提高硬件設施生產效率，增加產能；金鄉縣水發中福倉儲服務有限公司提出致力于提升農產品的穩健銷售額，立足于為客戶創造價值的目標觀,超越傳統的以利潤或資產等價值量為唯一準繩，最大限度地滿足客戶特殊化多樣化的需求；上海水發福欣供應鏈有限公司提出重構人力資源管理體系，力爭通過對公司內部的組織結構、職能職責、薪酬激勵與績效管理的重新構建，找準工作要點，創造更好效益。

下一步公司將全員建言獻策作為長效機制，為集團長遠發展蓄積正能量、增添新動能。希望在新征途中，不斷邁出新步伐、展現新作為、創造新輝煌！