“水發是誰的水發？水發到底怎么了？水發如何再出發？”這三個發問看似簡單，實則需要靜下心來認真思考，這不僅僅是對3個問題的回答，更是對企業發展狀況的回頭看，是對任務落實質效的審視，是對企業發展責任和初心的鞭策，也是對面向未來蓬勃發展的規劃。

水發是誰的水發

水發集團是全民所有制企業，是受國資委監管的國有資產主體，是國有資產實現保值增值的載體。同時，水發也是全體員工實現個人夢想，體現人生價值的平臺，水發的發展壯大，與每一名水發人都為之奮斗分不開的，水發的榮辱興衰與每一名水發人都息息相關、相互交融，一榮俱榮、一損俱損，只有拿出刮骨療毒的決心，不斷自我剖析、整治頑瘴痼疾，才能充分激發每一名水發人干事創業的激情，共同營造一個風清氣正、腳踏實地、擔當作為的國有企業新形象。

水發到底怎么了

水發集團成立以來，從小到大，短短十年左右的時間，從一個資產不到1億元的小公司成長為一個資產近2000億元、四個主業板塊的大集團公司，通過不懈奮斗，躋身全國企業500強，業務范圍遍布國內、國外各個領域，取得了驕人的業績，但隨著業務不斷增多，企業規模不斷增大，水發集團擴張太快、大而不強、管理粗放等問題也日益凸顯，其中生產管理不夠精細、風險控制意識不強、經營管理人才匱乏、管理層年齡結構老化、人才新老斷檔，執行力打折扣等問題較為突出。這些問題雙河水發也不同程度存在，但我們有決心靜下心來，本著發現問題，解決問題的原則，認真反思，不遮掩不逃避，刀刃向內解決好相關問題，使企業得以持續健康向好發展。

水發如何再出發

一是認真貫徹落實黨的二十大關于國有企業改革發展的重大決策部署，著力從提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平上下功夫，主動適應高水平社會主義市場經濟體制，深化國有企業姓黨姓公的屬性，緊貼“一帶一路”發展方向，充分利用雙河水發毗鄰阿拉山口陸路口岸的優勢，深入研究謀劃拓寬發展途徑；二是加強企業文化培育，發揮好企業文化的激勵約束、團隊凝聚、歸屬感榮譽感等方面的作用，不斷強化企業文化的軟實力，探索黨建引領+企業發展+文化宣傳+N發展模式，不斷提升企業社會知名度、認可度，深化企業發展內涵；三是加強管理苦練內功，強化制度執行力度，壓實工作責任，把制度規范挺在前面，深入、細致、徹底整治跑冒滴漏現象，努力做到各項工作有章可循；四是摒棄因循守舊加大創新力度，進一步解放思想更新觀念，進一步加大科技創新力度，瞄準生產加工科技前沿，立足雙河水發現有的2家高新技術企業，不斷加大科技助力推動發展的動能，致力為農業全產業鏈發展插上科技的翅膀。