新疆喀什（山東水發(fā)）現(xiàn)代蔬菜產業(yè)園是水發(fā)集團產業(yè)援疆的標志性項目，占地面積4711畝，擁有7萬平方米荷蘭智能溫室、799座高標準日光溫室、6480平方米潮汐式育苗中心、15座高標準育苗雙膜大拱棚、智慧農業(yè)實驗基地以及冷鏈倉儲物流中心、農副產品加工中心、商貿交易中心等配套設施。先后獲得“新疆自治區(qū)農業(yè)產業(yè)扶貧龍頭企業(yè)”“脫貧攻堅獎扶貧先進企業(yè)”等榮譽稱號。

新疆喀什（山東水發(fā)）現(xiàn)代蔬菜產業(yè)園“揭榜掛帥”團隊自7月18日“揭榜掛帥”以來，在集團的正確領導下，緊扣“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”“10字”方針，團隊凝心聚力促發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)先、提速提效，工作取得了階段性進展。

聚焦主業(yè)

“揭榜掛帥”團隊立足做優(yōu)做精現(xiàn)代設施蔬菜產業(yè)，圍繞水果番茄和制干辣椒兩大蔬菜門類，積極對外拓展，深耕上下游產業(yè)，重點布局辣椒和番茄的訂單種植和銷售。

1. 簽訂辣椒烘干、剪拔訂單約1萬噸；與國內知名國有供應鏈企業(yè)簽訂了番茄訂單包銷協(xié)議，種植串收精品番茄及水果番茄，目前串收番茄已進入掛果階段，預計12月上旬上市。

2. 結合喀什地區(qū)當?shù)貙嶋H情況，獨創(chuàng)“4+2種植模式”，由園區(qū)統(tǒng)一種苗、統(tǒng)一技術、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一品牌，種植戶統(tǒng)一種植、統(tǒng)一采摘。

整合聯(lián)動

“揭榜掛帥”團隊積極整合多方資源，構建聯(lián)動機制。

1. 水果番茄種植采取“龍頭企業(yè)+黨支部領建合作社+農戶的合作”的聯(lián)合種植模式，并簽訂了聯(lián)合種植協(xié)議。

2. 辣椒產業(yè)采取“龍頭企業(yè)+中小企業(yè)+合作社+農戶”的新型聯(lián)合體合作模式，打造標準化示范基地，目前已與6家企業(yè)建立合作關系。

3. 科技創(chuàng)新方面以企業(yè)為核心：已與新疆農業(yè)科學院在園區(qū)合作建立“新疆蔬菜產業(yè)技術體系疏勒縣綜合試驗站”，同時與新疆農業(yè)大學、石河子大學、江蘇大學、山東農科院、齊魯工業(yè)大學、山東農業(yè)工程學院等單位開展了廣泛的科技項目合作。

優(yōu)化調整

“揭榜掛帥”團隊從組織、人才、業(yè)務等方面進行企業(yè)優(yōu)化，通過合并職能部門、加強人員培訓、引進優(yōu)秀人才、外包部分業(yè)務等多策略提升管理。

1. 將投資、銷售、招商三個部門整合成一個商務部，減員增效；定期安排各部室業(yè)務骨干輪流宣講專項培訓，提高團隊人員素質和能力。

2. 對工程部的維修業(yè)務、園區(qū)的安保、清潔工作及生產部的農機器械進行外包，提高工作效率，解決人員、機械管理成本及安全問題。

管控強化

“揭榜掛帥”團隊建立了新型薪酬考核評價體系、簽訂目標責任書、合并辦公場所、建立安全便民警務室等措施，加強園區(qū)生產、人員及安全管控，層層壓實責任，全力保障揭榜掛帥期間經營指標順利完成。

1. 建立健全“揭榜掛帥”團隊全新的薪酬考核評價體系，簽訂目標責任書，切實增強團隊的使命感、責任感、緊迫感，提高了團隊人員的工作積極性。

2. 為提高園區(qū)治安能力，園區(qū)積極對接縣政法委申請了園區(qū)便民警務室，大大提高了綜合治理能力，解決了便民服務保障問題。

提升效益

開源節(jié)流增效益，降本增效促發(fā)展，人人都有成本意識，讓節(jié)約成為一種習慣！揭榜掛帥團隊通過規(guī)范采購流程、加強車輛管控、強化經營管理等多種方式降低企業(yè)成本，拓寬增收渠道。

“揭榜掛帥”團隊將以扭虧減虧為發(fā)展使命，強化經營管理，聚焦主責主業(yè)、拓展外部市場，以全新的精神風貌，全力以赴開展園區(qū)的各項運營管理工作，錨定目標、堅定信心、打造一張援疆亮點名片。公司將結合企業(yè)發(fā)展自身優(yōu)勢和地域特點，做強產業(yè)、做好品牌；延伸完善、提升規(guī)范；黨建引領、加強自律；安全安心、建好家園，我們將繼續(xù)按照高站位、高標準、高科技推進現(xiàn)代蔬菜產業(yè)發(fā)展。