為進一步貫徹落實山東省國資委、水發(fā)集團2023年安全生產(chǎn)工作精神，切實履行安全生產(chǎn)主體責任，有效預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序運行，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團積極組織開展了“開工第一課”專題活動，切實將安全生產(chǎn)工作抓早、抓細、抓實，凝心聚力奮戰(zhàn)“開門紅”。

萊蕪泰禾

1月28日，萊蕪泰禾組織各部門開展全員安全教育培訓(xùn)，進行安全生產(chǎn)第一課講解學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括：節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)的基本要求、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理、特殊作業(yè)之有限空間、作業(yè)安全四項、機械安全六必要等安全生產(chǎn)知識。通過安全開工的“第一課”，進一步營造了萊蕪泰禾濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，進一步增強了泰禾人的安全生產(chǎn)意識和對安全生產(chǎn)政策法規(guī)和相關(guān)理論知識的掌握，將企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落到實處。

公司將以此次安全生產(chǎn)“開工第一課”為契機，繼續(xù)加大安全生產(chǎn)宣傳教育的培訓(xùn)力度，進一步提高全員安全生產(chǎn)責任意識，著力提升安全生產(chǎn)能力，以“開門穩(wěn)”保障“開門紅”，為公司“搶開局”保駕護航！

甘肅公司

2月4日下午，水發(fā)農(nóng)業(yè)甘肅公司組織召開2023年安全生產(chǎn)“開工第一課”會議。水發(fā)甘肅公司及權(quán)屬公司全體員工以現(xiàn)場和視頻方式參加會議。

會上，全體員工觀看了安全生產(chǎn)警示教育片《違章作業(yè)的代價》。員工安全意識淡薄、公司不安全環(huán)境和管理上的缺陷是導(dǎo)致一樁樁不該發(fā)生的慘劇不斷發(fā)生的主要原因。

王映忠要求，各公司班子成員要帶頭增強安全責任意識，嚴格落實“一崗雙責”，做到抓生產(chǎn)必須抓安全。各公司要認真貫徹落實安全生產(chǎn)目標責任制，層層簽訂目標責任書，并實行“誰主管誰負責、誰使用誰負責、誰違章誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督；聚焦風險大、隱患多、易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，持續(xù)開展消防安全、用電安全、機械作業(yè)安全等專項排查和整治行動；對于重點部門、重點牧草儲存基地等要加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，開展好應(yīng)急演練活動，切實提高突發(fā)事件應(yīng)急處置能力；嚴格落實“十五條硬措施”和“八抓20項”創(chuàng)新舉措，建立安全生產(chǎn)獎懲機制，有獎有懲，獎懲結(jié)合，著力提高制度執(zhí)行能力。

雙河水發(fā)

春節(jié)假期結(jié)束，員工返回工作崗位，公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)。為預(yù)防和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，近日，雙河水發(fā)瑞泰科技公司利用“開工第一課”，開展安全培訓(xùn)講座、安全隱患自查整治，全力打造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，筑牢安全“防火墻”。

公司所屬雙河酒店作為安全防火一級單位，始終堅持“安全生產(chǎn)無小事，防微杜漸是關(guān)鍵”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，認真落實安全生產(chǎn)“三管三必須”工作要求，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“第一責任人”工作制度。

在上好“開工第一課”的同時，雙河水發(fā)要求各權(quán)屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子親自抓安全，安全負責人、酒店負責人及業(yè)務(wù)項目負責人密切配合，對酒店餐飲部、客房部、消防控制、消防器材室等6個重點部位進行了全面檢查，對精河縣棉籽貿(mào)易收儲庫房進行了安全督查，共排查安全隱患4處，為棉籽庫配備干粉滅火器30余個，棉籽測溫桿80個、監(jiān)控設(shè)備4套，共計投入資金1.7萬余元，為后期酒店經(jīng)營、貿(mào)易收儲安全生產(chǎn)提供了有力的安全保障。

阿爾山水發(fā)

為預(yù)防和遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，公司高度重視復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作，按照集團要求由公司主要負責人組織開展了“開工第一課”。

會議要求，要抓細抓實安全生產(chǎn)工作，嚴格落實企業(yè)三級安全生產(chǎn)責任制，結(jié)合自身實際制定安全防范措施，落實節(jié)后安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，做到越是加足馬力生產(chǎn)，越是要擰緊“安全閥”，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)既“紅紅火火”，又“平平安安”。通過強化安全生產(chǎn)工作的管理，再一次加大了宣傳力度，全面提高了廣大員工的安全意識，使公司的安全工作落到了實處。

在活動中，全面貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“誰主管，誰負責”的原則，把安全生產(chǎn)工作作為各項工作的重中之重來抓，成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了由公司班子成員分管日常安全生產(chǎn)事務(wù)，積極參加安全培訓(xùn)，提高管理者的安全意識，明確安全管理責任，把安全生產(chǎn)工作任務(wù)層層分解到各部門，并實行隱患事故排查責任制，建立了例會制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、安全隱患零報告制度及安全檢查制度，從而推動了安全工作有效的開展。