為貫徹落實水發集團有限公司2021年第一季度安全生產工作會議精神，通報水發農業集團有限公司（以下簡稱集團公司）、各權屬公司2020年安全生產考核以及集團公司第一季度安全督導檢查有關情況，分析當前安全生產形勢，安排部署下一階段安全生產工作重點，3月30日，集團公司組織召開第一季度安全生產工作會議。

會議由集團公司運營管理部部長艾姍姍主持，集團公司黨委副書記、總經理張圣生，黨委委員、副總經理都洪軒出席會議并做重要講話。

會上，集團公司運營管理部副部長劉云龍首先通報了2020年集團公司、各權屬公司安全生產績效考核情況：集團公司被水發集團評為2020年度“安全生產先進單位”，集團公司劉云龍、雙河水控集團王同山、水發金水公司劉傳嶺等三名同志分獲水發集團“安全管理先進工作者”和“安全生產先進個人”榮譽稱號；劉云龍還就集團當前的安全生產形勢和下階段安全生產工作重點作了分析和安排。

都洪軒傳達了水發集團黨委副書記、總經理、安全總監劉肖軍同志在水發集團第一季度安全生產工作會議的講話，都洪軒要求集團公司及各級權屬公司要從五個方面落實好水發集團關于安全生產工作的各項部署，一是要認清形勢、總結教訓，時刻繃緊安全生產這根弦；二是要著眼大局、善謀長遠，算清安全生產這筆賬；三是要精準發力、專項整治，全力筑好安全生產這堵墻；四是要居安思危、深根固柢，夯實安全生產“基本盤”；五是要落實責任、明細任務，切實擰緊安全生產“責任鏈”。

張圣生就集團公司及各權屬公司下步如何加強和提升安全生產工作提出了明確要求。張圣生指出，2020年集團公司未出現生產安全責任事故，這是全集團上下共同努力、務實工作的結果，但是未發生生產安全事故不代表安全生產工作做得到位，隨著權屬公司的增多、人員的增加，集團公司安全生產形勢較去年更加嚴峻。對于如何打通安全生產“最后一公里”問題，張圣生強調要從三個“加強”和一個“加大”入手。一、加強安全教育。加強培訓教育、注重現場教育、進行事故教育。二、加強督導。在完成集團安全隱患大排查整改要求的基礎上，各權屬公司要全面細致的對各生產單元再進行一次隱患大排查行動，明確整改期限及責任人，限時完成整改，杜絕安全事故的發生。三、加強領導。做到上下一盤棋，主要領導及分管領導要牢固樹立安全風險防范意識；單位一把手既要抓經營、抓黨建、抓廉政建設，也要抓安全，切實履行好主要負責人的職責；四、加大科技投入，集團公司范圍內的重點行業權屬公司要采取多種手段、加大科技投入、加強科技研發力度，符合條件的公司要開展 “無人值守”試點工作，開展“機械化換人、自動化減人”科技強安專項行動，重點是以機械化生產替換人工作業、以自動化控制減少人為操作，提高企業安全生產科技保障能力，利用科技手段最大限度降低安全風險，減少安全事故的發生。

本次會議以視頻形式召開，集團運管部全體成員及駐濟權屬公司相關人員在主會場參加會議，各權屬公司主要負責人、分管安全負責人、安全管理部門負責人及專（兼）職安全員共計100余人在分會場以視頻形式參加。